1754年，在弗吉尼亞州議員的選舉中，時為上校的華盛頓因為和佩恩支持的候選人不同而產(chǎn)生矛盾。

有一天，他們兩人碰面后即展開唇槍舌劍，情急之中，華盛頓說了一些過頭話冒犯了佩恩。佩恩覺得自己受了侮 辱，火冒三丈，一拳將華盛頓擊倒在地。就在華盛頓的部下圍上來要教訓(xùn)佩恩時，華盛頓忽然清酲過來，勸阻部下一起返 回了營地。

第二天，華盛頓派部下給佩恩送去一張便條，約他到一家酒館見面，解決咋天的事情。佩恩看了便條大吃一驚，

以為華盛頓要和他進(jìn)行生死決斗，但為了怕留下“膽小鬼”的名聲，便在作好了決斗準(zhǔn)備后，按時去酒館赴約。

佩恩趕到酒館時，一見華盛頓就傻哏了。華盛頓沒帶一兵一卒，也沒帶決斗的長劍或手槍，而是一副紳士裝扮， 見佩恩進(jìn)來便迎上前去握手，并真誠地說：“佩恩先生，人不是上帝，不可能不犯錯。咋天的事是我對不起你，不該說那 些傷害你的話。不過，你已經(jīng)釆取了挽回自己面子的行動，也可以說是我已為我的錯誤受到了懲罰。如果你認(rèn)為可以的 話，我們把咋天的不愉快統(tǒng)統(tǒng)忘掉，在此碰杯握手，做個朋友好嗎？我相信你不會反對的。”

佩恩聽了萬分感動，他緊緊握著華盛頓的手，熱淚盈眶地說：“華盛頓先生，你是個高尚的人。如果你將來成了偉人，我將是你永久的追隨者和崇拜者。”

一對完全有可能成為仇敵的人做了朋友。同時，佩恩也說對了，后來華盛頓果然成了美國人民世代崇敬的偉人，

佩恩也至死都跟隨著華盛頓。

工作中，勺子難免碰鍋沿。無論是為了公事或是私下里的交往，天長日久，難免會磕磕碰碰、恩恩怨怨，但是如 果此時，我們能夠把紛爭僅僅看做彼此見解的不同，看成思考方式的分歧，看成是磨合的必要過程，而不讓紛爭升級，直 接影響到彼此正常的關(guān)系，那么雙方的關(guān)系肯定會“不打不相識”，甚至打出患難之交來。

一般情況下，兩人初次見面，都會以溫和的、無關(guān)彼此痛癢的話題來打發(fā)時間�？墒�，對于工作中那些頗為熟悉 的人，我們卻時常爭論，或者彼此發(fā)難，進(jìn)入一個不爭論個是非分明就不罷休的狀態(tài)。然而，到彼此出現(xiàn)極大裂痕的時 候，才后悔莫及：“啊！看來我是得罪他了，肯定不能再像以前一樣，繼續(xù)保持那種親密無間的關(guān)系了。”

事實上，你根本不必為那個小插曲悶悶不樂。因為工作中的配合也需要摩擦，有分歧才有溝通，有磨合才知道彼 此珍惜。你爭論得越激烈的對象，反而就越有可能成為你得力的工作伙伴。

我們所談的爭論，是指雙方都各自提出自己的見解、主張，并能找到相應(yīng)的支持、證據(jù)，而不僅僅是耍嘴皮子功 夫。如果你和同事經(jīng)常有這種交往形式，那么你們就會在相互確認(rèn)彼此擁有不同意見的溝通基礎(chǔ)上，建立一種獨特的關(guān) 系。只有找到雙方的契合點，你們才有可能成為工作中最密切的搭檔。

雖然我們主張不能隨便向人發(fā)脾氣，不能萬事都爭論出孰是孰非，但是在遇上童要人物、涉及童大問題時，也不 妨拋開這個束縛，大膽地提出自己的見解。如果對方總是受到萁名其妙、不著邊際的阿諛泰承，而你卻特立獨行、大膽地 說出自己的想法，而且還有一定道理，那樣對方反而會出乎意料地喜歡上你這匹黑馬。

舉個例子，如果對方是你所在公司的主管，他想通過和你們推心置應(yīng)的談話，找點靈感，或者尋求一種最適合的 方案，可是幾乎所有人都為了迎合他，盡量配合他的心情表達(dá)自己的意思，這樣他就得不到自己想要的東西。

如果此時，你能提出雖然和主管不一致卻比較有新意的看法，他一定會對你另哏看待的。只是如果你的意見是相 反的，則一定要在說話方式、修辭上下工夫，而不能“實話實說”，讓對方下不來臺。否則，即便是你的想法比較好，他 也不會釆納，甚至?xí)�給你的發(fā)展設(shè)置障礙。

雖然人與人是因為想法不同才導(dǎo)致爭吵的，但是從某種角度上看，這也是因為你們擁有一個能夠溝通的話題，如 果沒有這個話題，雙方有可能連招呼都不打。

所以，請不要擔(dān)心爭論會破壞你們的關(guān)系，其實爭論是磨合的必要手段，你不妨把它看做是與對方親近的機(jī)會， 因為通過爭論，你們就會發(fā)現(xiàn)對方最吸引自己的地方，從而強(qiáng)化了彼此間的默契程度。