【項目背景/概況/特點/優(yōu)勢】
（一）項目背景
人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
（二）項目概況
教學(xué)方式：名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制一年，每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天，共7次。
上課地點：北京*清華、北大等高校
（三）項目特點
實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值； 針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整；       前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合
（四）學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)29800元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書），可代為安排食宿，費(fèi)用自理。
【課程收益】
最佳平臺
清友會以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會商學(xué)院，打造最具活力與契合點的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國各地精英同學(xué)資源，使學(xué)員終身受益。
資本對接
定期舉辦主題沙龍，組織國內(nèi)外知名專家學(xué)者點評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項目，最大程度的帶領(lǐng)學(xué)員解決企業(yè)問題、抓住市場機(jī)遇。
高端論壇
每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專家學(xué)者、五百強(qiáng)人力資源總監(jiān)分享案例、熱點、把脈人力資源管理和發(fā)展方向；清友會數(shù)千名企業(yè)家同臺交流，積累廣闊人脈。
課程模塊

模塊	課程名稱	課程大綱	核心思想
國際化發(fā)展趨勢	《人力資源管理的發(fā)展趨勢》	★國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn) ★HR管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化 ★ 文化差異與人力資源管理 ★ 多元化團(tuán)隊的管理 ★ 外派員工的管理	在全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的背景下，人力資源管理者必須了解人力資源管理國際化發(fā)展趨勢，培養(yǎng)具有全球視野、戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)人才和執(zhí)行團(tuán)隊，提高行業(yè)的核心競爭力。
戰(zhàn)略格局	《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》	★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 ★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 ★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃	本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR； 將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。 讓總裁認(rèn)識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。
企業(yè)基業(yè)長青之道	《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》	★企業(yè)文化的認(rèn)知 ★海爾、華為的企業(yè)文化剖析 ★企業(yè)文化傳承與提煉 ★企業(yè)文化建設(shè)與落地	文化是支持一個企業(yè)，支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。
集團(tuán)管控與公司治理	《集團(tuán)管控與公司治理》	★集團(tuán)管控體系設(shè)計 ★集團(tuán)管控子體系 ★人力資源管控模式 ★集團(tuán)全面風(fēng)險管理案例 ★公司治理	了解集團(tuán)人力資源平臺如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。
選   人	《立體畫面感精準(zhǔn)面試法》	★評判人才整體框架 ★評判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù) ★立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù)	立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前
留   人	《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》	★公司股權(quán)激勵制度 ★長期激勵的步驟與要點 ★股權(quán)分置改革中的高管激勵 ★股權(quán)激勵的案例分析	本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進(jìn)行，通過對高管和核心人員的激勵，促進(jìn)他們?nèi)�力提升企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
用         人	“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”	★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 ★崗位KPI的應(yīng)用 ★定性指標(biāo)定量化方法 ★平衡計分法的應(yīng)用 ★考核后的績效面談與溝通 ★員工績效與薪酬哲學(xué) ★組織文化塑造與績效平臺	了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。
	《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》	★薪資設(shè)計原則 ★內(nèi)部均衡性，崗位測評 ★薪酬體系的設(shè)計操作和方法 ★科學(xué)地薪資管理	解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
	《新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù)》	★ 勞動關(guān)系管理 ★法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等)	法律有限，用工實際變化多端；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。
育   人	《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》	★企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 ★《體系構(gòu)建》參考工具 ★體系案例學(xué)習(xí)資料 ★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實操方略 ★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式	系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓(xùn)焦點，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。
管    人	《管理心理學(xué)》 《組織行為學(xué)》	★管理心理能力構(gòu)成 ★用人的原則 ★激勵與動機(jī)的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學(xué)	管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。
個人素養(yǎng)提升	《公文寫作》	★公文寫作格式 ★工作總結(jié)寫作 ★述職報告寫作 ★調(diào)研報告寫作 ★活動項目策劃書寫作	“言而無文，行之不遠(yuǎn)。”公文寫作往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導(dǎo)的形象，規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴(yán)格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。

以往授課專家名單(部分)
彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師    包  政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)          鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
賀  林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師        余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
姜彥福  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師        李  虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
劉啟明  凱諾斯管理咨詢公司董事長                   白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許  正  GE（中國）有限公司副總裁                   許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
王  猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人            尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘  磐  EMBA在職教授，廣東金融學(xué)院工商管理系教授  張守春  原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉  斌  中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家     徐 沁  盛高咨詢董事長
備注：因老師的時間變動，我們會調(diào)整講課順序，個別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細(xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)
部分學(xué)員名單

伊利集團(tuán) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán) 北京金融街控股集團(tuán) 中國建設(shè)銀行邢臺分行 皇明太陽能股份有限公司 南方航空股份有限公司

科寶博洛尼 中糧置業(yè) 中國中鐵建工集團(tuán) 華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司 北京工程咨詢公司 葵花藥業(yè)

新華聯(lián)控股有限公司 中聯(lián)重科 倪氏海泰集團(tuán) 華潤電力 安徽古井集團(tuán) 山西振東集團(tuán)

北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 吉林省公主嶺市政府 河北建設(shè)集團(tuán) 中國有色沈陽冶金機(jī)械有限公司 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司