古語(yǔ)云：“伴君如伴虎。”大凡能在官場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰的大臣都非常注意自己與君主相處的方法與分寸，否則就容 易招來(lái)殺身之禍。雖然在現(xiàn)代社會(huì)中，觸怒上司不會(huì)招來(lái)殺身之禍，但肯定會(huì)讓自己陷入不利的境地，甚至難以在公司立 足。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)在與上司相處時(shí)，一定要注意不要觸犯與領(lǐng)導(dǎo)相處的禁忌。

越權(quán)和越位

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)自己的權(quán)力和位置有一個(gè)清酲認(rèn)識(shí)，才能在工作中避免越權(quán)和越位。管理講究的是 秩序，合理的秩序是公司有條不紊地運(yùn)行的有力保證。一般髙層管理者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局、指揮協(xié)調(diào)，對(duì)整體工作負(fù)責(zé)；而中 層領(lǐng)導(dǎo)則是高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，往往負(fù)責(zé)某一方面的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。如果中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中，不能夠明白自己是千什 么的、應(yīng)該千什么，過(guò)于高估自己，就很容易造成侵越上司職權(quán)的事情。另外，在自己與上司發(fā)生矛盾的地方，一定要服 從上級(jí)的指揮，聽從上司的調(diào)令，還要及時(shí)地請(qǐng)示上級(jí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論和溝通等方式讓自己的職權(quán)明朗、清晰。

案例：副總統(tǒng)布什的五頂原則

1979年，布什在競(jìng)爭(zhēng)總統(tǒng)失敗后，擔(dān)任了里根政府的副總統(tǒng)一職。布什為了建立和保持自己與總統(tǒng)之間的信任關(guān) 系，給自己規(guī)定了五頂必須遵守的基本原則。在這五頂基本原則里，其首要原則就是“美國(guó)只有一個(gè)總統(tǒng)，副總統(tǒng)不是總 統(tǒng)”。在行使權(quán)力的過(guò)程中，布什也是謹(jǐn)守這條原則，決不越權(quán)行事。

1981年，里根總統(tǒng)遭到槍擊，當(dāng)時(shí)正在察訪途中的布什得知此事后，立即掉頭趕回華盛頓。在飛機(jī)著陸之前，為 了最快到達(dá)白宮，布什的空軍副官建議將飛機(jī)直接停在白宮的南草評(píng)上。但這一提議立馬遭到了布什的反對(duì)，他的理由就 是：“南萆坪只能停放總統(tǒng)的飛機(jī)。”布什深知自己作為副總統(tǒng)，與總統(tǒng)之間有著不能跨越的界限，無(wú)論在何時(shí)、何地、 何種情況下，都應(yīng)該謹(jǐn)守這一原則。人們常說(shuō)“事急從權(quán)”，但是有些事情可以從權(quán)，有些事情是一定要堅(jiān)守原則的。中 層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)仔細(xì)衡量越權(quán)可能給自己帶來(lái)的危害，不要給自己招惹不必要的禍端。

過(guò)于聰明和能干

很多人為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的能力，總是挖空心思地展示自己，將工作做得十全十美�？墒�，從領(lǐng)導(dǎo)的心理 上說(shuō)，并不是所有上司都喜歡太聰明和太能干的人。特別是那些比較平庸的領(lǐng)導(dǎo)，如果部屬中有一個(gè)十分能干的人，領(lǐng)導(dǎo) 可能就會(huì)優(yōu)心忡忡，因?yàn)樗麚?dān)心某一天自己的職位就會(huì)被該人取而代之了。因而，聰明的人在領(lǐng)導(dǎo)面前，總是會(huì)適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的才千，在需要糊涂的時(shí)候糊涂，該裝傻的地方絕不賣弄聰明。

這圼以你陪上司去打高爾夫球?yàn)槔�。陪領(lǐng)導(dǎo)打球也十分需要技巧，你必須讓他一步，即使他的技術(shù)不如你好，但 是你也必須想方設(shè)法地讓他臝，才能保全他的面子。另外，你也不能太弱，如果本身球技太差，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你水平一般， 反而引起無(wú)足輕重的感覺(jué)。正確的做法是，根據(jù)上司的水平，來(lái)施展你的球技。你可以先造成一種勢(shì)均力敵的局面，使他 明白你是個(gè)能手，因而有一種緊迫感，從而全力以赴。然后，在最后關(guān)頭，故意留一個(gè)破綻，而且要不露痕跡地讓他突圍 出來(lái)，從劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，將勝利不知不覺(jué)地讓給他。這樣，他覺(jué)得自己的球技還是要高過(guò)你，同時(shí)又會(huì)很賞識(shí)你，下次還 想和你一起打球。

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中，與領(lǐng)導(dǎo)相處正如陪領(lǐng)導(dǎo)打球一樣，如果過(guò)于鋒芒畢露，那么，不僅不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，

而且還可能會(huì)招來(lái)不必要的麻煩，使自己前途不保。

與上司搶功

對(duì)于上司，無(wú)論是專權(quán)型的還是不專權(quán)的，都不喜歡下級(jí)與自己爭(zhēng)功勞，也不希望看到下級(jí)對(duì)自己是一個(gè)極大的 烕脅。因而，作為下級(jí)，切忌不要替上司領(lǐng)功、與上司搶功。對(duì)于工作上的利益，一旦做出成績(jī)，盡量把功勞讓給上司， 做一筆順?biāo)�人情。同時(shí)，也要注意不要在私底下公開宣揚(yáng)是你將功勞讓給了上司，否則善意就會(huì)變成惡意，到時(shí)候落得吃 虧不討好的地步。

在中國(guó)歷史上，作為人臣，從來(lái)善始者多，而善終者少。為人臣子和下級(jí)，有三大禁忌：一是功髙震主，二是權(quán) 大欺主，三是才大壓主。若是誰(shuí)觸犯了這三條禁忌，一般下場(chǎng)都十分凄慘。因而，在現(xiàn)代社會(huì)中，中層領(lǐng)導(dǎo)作為下級(jí)，在 處理與上司關(guān)系時(shí)，將功勞、名譽(yù)和利益首先讓與上司，贏得上司對(duì)自己的信任和放心，才能繼續(xù)與上司和諧地相處下 去。

與上司“零距離”

同上司搞好關(guān)系固然重要，但是如果關(guān)系過(guò)于親密，也容易產(chǎn)生很多麻煩。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)在同上司交往時(shí)，應(yīng) 注意把握好自己與上司之間的距離，既不能十分疏遠(yuǎn)，也不能過(guò)于親密。

如果同上司走得過(guò)于親密，甚至彼此之間是“零距離”，那么會(huì)帶來(lái)以下幾種麻煩：

第一，容易遭到同事的反感和排斥。

與上司走得太近，其他同事自然將你看做是上司的心應(yīng)，甚至是上司安插在公司里的耳目。這樣一來(lái)，同事對(duì)你 總有一種既畏懼又提防的心理。另外，上司如果對(duì)你特別關(guān)照，還會(huì)引起其他同級(jí)的嫉妒，從而使得你與同級(jí)之間的關(guān)系 緊張。所以，跟上司走得太近，將導(dǎo)致你與同事之間的關(guān)系趨向緊張，失去他們的幫助與支持，不利于工作的展開。