任何企業(yè)之中，都有一些所謂“精英部門”，被稱為“出人頭地的捷徑”。因?yàn)檫@些部門的職員升遷的概率更 大。

“精英部門”在不同的企業(yè)中各不相同，有的是“人事部”，有的是“秘書科”，有的是“工會(huì)”，有的則是 “業(yè)務(wù)部”。這些部門中的職員，在升職的過程中，有形無形地會(huì)受到一些恩惠。

在這樣的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)得力部下的時(shí)候，常會(huì)建議他們走“出人頭地的捷徑”。比如，“接下來你最好 調(diào)到XX部門（前面介紹的精英部門）去工作一段時(shí)間”。

在企業(yè)人員流動(dòng)比較緩慢的時(shí)代，這樣的職業(yè)建議可能沒什么問題。

但是在如今這個(gè)企業(yè)人員流動(dòng)相當(dāng)快的時(shí)代，再以“精英路線”為基礎(chǔ)為部下提出職業(yè)建議，恐怕就不實(shí)用了。 不同的時(shí)代，有不同的生存方式。

領(lǐng)導(dǎo)者自己的成功經(jīng)驗(yàn)，不一定適用于所有的部下。讓成員都走自己的老路，也不算真正培肓人才。

如果領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)意如此，那就等于是將自己的價(jià)值觀強(qiáng)加于人。結(jié)果倒是可能培養(yǎng)出一個(gè)整齊劃一的團(tuán)隊(duì)，但是，

這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力絕不會(huì)起越領(lǐng)導(dǎo)者一人之力。

我年輕的時(shí)候曽經(jīng)多次跳槽，在不同企業(yè)的各種部門都工作過，還經(jīng)歷過公司被其他企業(yè)收購。雖不敢說我的職 業(yè)經(jīng)歷多么有價(jià)值，但至少經(jīng)歷的范圍比較廣，見識(shí)得比較多，接觸的人也不少。根據(jù)我的觀察，那些固執(zhí)于自己的價(jià)值 觀、成功體驗(yàn)，并將其強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往是“誨人不倦”的。

職業(yè)生涯是人生的一部分。所以，對(duì)職業(yè)生涯擁有決定權(quán)的，只有當(dāng)事人自己。任何人不能把自己的價(jià)值觀強(qiáng)加 于人。

帶團(tuán)隊(duì)小貼士：

要根據(jù)隊(duì)員自己的價(jià)值《給出其取it規(guī)免的建議。