一家單位里調(diào)來一位新主管，據(jù)說是個整頓業(yè)務(wù)的能人�？墒侨兆右惶焯炝魇�，新主管卻臺無作為，每天彬彬有 禮進辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞分子，現(xiàn)在反而更加猖獗。其他下屬心中不免產(chǎn)生了不滿。

四個月過去，新主管發(fā)烕了：壞分子一律開革，能人一律晉升。事后主管對大家說：相信大家對我新到任期間的 表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了。

“我有個朋友，有一棟帶著大院的房子，他剛搬進去的時候，將那院子里的雜萆樹一律清除，改種自己新買的花 卉。一天原先的屋主來訪，進門大吃一驚地問：‘那最名貴的花哪里去了？ ’我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把花當(dāng)萆給鏟了。”

“后來他因為工作的原因，又在別處買了一棟房子。院子也是很亂，他卻按兵不動，果然春天里以為是雜萆的，

夏天里綠色誘人；整月半死不活的小樹，秋天居然紅了葉；冬天里以為是雜樹的植物，春天里盛開了鮮花。就這樣，他才 真正認(rèn)清哪些是無用的植物，而大力鏟除，使得珍貴的草木得以保存。”

說到這兒，主管舉起杯來：“讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間珍貴的花木， 而珍貴的花木不可能一年到頭開花結(jié)果，你們也只有經(jīng)過長期的觀察才能認(rèn)得清！要知道不管是什么顏色的母奶牛，它的 奶終究是白的。”

人都是有面具的，尤其在面對不熟悉的人時，會盡量把自己隱藏起來，這是一種自我保護意識，是很正常的行 為。人才不是通過一次談話一個面試就能完全了解的，認(rèn)清楚任何人都需要時間。路遙方知馬力，日久才見人心。一個管 理者，如果只憑短期表現(xiàn)就認(rèn)定一個下屬是好是壞，無疑是愚蠢的做法，因為他很可能像故事中的主管那個朋友一樣，錯 過了最名貴的花。

電視劇《士兵突擊》里有好幾個班長，如果選擇一個最讓人喜歡的，相信十個人里有九個都會選擇史今史班長。

為什么？因為他是個好人◊好在哪里？善良，有責(zé)任感，更童要的是有耐心，不放棄他的每一個兵，包括許三多這樣 的“后進兵”。

很明顯，如果沒有史今耐心地照顧和提攜，像許三多那種熊模熊樣的人很難混進部隊，就是進了，也少有機會跨 入精英連部從而被錘煉成一名優(yōu)秀的士官。

進不了部隊的許三多人生的結(jié)局會少很多懸念，那種局面的版本離不開這兩大類可能：第一版本是脫離不了原來 的生活圈子，依然在那山疙瘩里被他爹“龜兒子龜兒子”地追著打，并成為被人嘲弄的“待侯不了土地”的莊稼人，日子 過得諢諢噩噩。第二版本是洗腳上城，成為在城市邊縲苦苦討生活的千千萬萬社會底層的農(nóng)民工中的一員，可能還會因為 他的不開竅而在日常工作中經(jīng)常被主管K，在工作之余被同事取笑，他的工資也極有可能因為工廠的效益問題被黑心的老 板一再拖欠。但許三多會用他的堅軔不拔在討薪路上努力跋涉著……社會畢竟繽紛多元，紛紜的機會瞬息萬變，相比起來 部隊的土壤要純粹很多，更適合像許三多這號連狗熊是如何笨死的都不知道的“一根筋”生存。

但許三多是幸運的，因為他遇見了史今，正是這個人，也給了許三多足夠的時間來學(xué)習(xí)，像明燈一樣指引著他度 過人生的某些迷惘沼澤，也最終將他這塊“爛泥巴”揑成了人形。

反過來想，管理者不正是史今那種有能力幫助員工走向成熟的“班長”嗎？今天的社會里，像許三多那樣木訥的 人畢竟是極少數(shù)吧，那么史今能做到的事情我們管理者為什么做不到呢？