---

2021-02-09 11:08

企業(yè)關(guān)于投入產(chǎn)出的決策不是憑空想象出來的，而要通過數(shù)據(jù)分析 得出來，數(shù)據(jù)化決策已經(jīng)成為企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)要求。企業(yè)在選定 路徑之后如何實現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)如何分解，利潤空間、盈虧平衡點在哪兒 等，如果沒有一個數(shù)據(jù)化分析，那么決策就會茫然，花多少錢，辦多少事， 賺多少錢，這些要有個起碼的數(shù)據(jù)支撐，有本明明白白的賬。
計算題要做的就是把目標(biāo)達成與資源配置之間關(guān)系理清楚，計算題 的結(jié)論一定要能夠為填空題指明方向。換句話說，計算題的結(jié)論應(yīng)該告 訴企業(yè)以什么方式，在什么時間，投入什么資源，做什么事情。所以說， 如何計算很重要，我們要說的計算題不是簡單的數(shù)字累加，而是計算背 后的邏輯，這種邏輯是經(jīng)營的邏輯。
在我看來，企業(yè)經(jīng)營的邏輯存在著這樣一種關(guān)系，即客戶價值背后隱 含的是產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品價格背后隱含的是產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品成本背后隱 含的是組織效率，組織效率背后隱含的是資源的整合方式。其中，價格和成 本兩個是比較顯性，也比較直觀的。在分析和計算這兩個顯性要素時形成了 兩種截然不同的思路，一種是“成本決定價格”，另一種是“價格決定成本”。
①“成本決定價格”
“成本決定價格”屬于正向推演，是在假定以現(xiàn)有的組織效率和資源 整合方式來提供客戶價值。這種思路的基本做法：產(chǎn)品的成本如何，在成 本不變的情況下找到企業(yè)目標(biāo)毛利率水平，再確定市場上的售價應(yīng)該是多 少，至于按照這種價格市場的銷量如何，誰也不知道，按照這種邏輯，企 業(yè)的策略選擇往往很有限。例如，為了降低產(chǎn)品成本就擴大生產(chǎn)規(guī)模，通 過規(guī)模效應(yīng)來降低成本或者是抬高與供應(yīng)商議價能力，獲得成本的降低， 或者是降低毛利率來降低價格以應(yīng)對競爭對手的價格沖擊，或者追加營銷 費用，如市場推廣和品牌宣傳，通過加大忽悠力度來推動市場銷量提升。
“成本決定價格”是一種以自我為中心的思考方式，很多企業(yè)在大談客戶價值和客戶導(dǎo)向時，在運營上卻是按照“成本決定價格”來執(zhí)行的， 這必然造成企業(yè)家的想法和企業(yè)的做法產(chǎn)生沖突，對隨后的運營策略也會 造成一系列副作用。以目標(biāo)分解為例，公司年度目標(biāo)值怎么來的說不清楚， 但是自上而下的分解過程卻是有板有眼，深入了解，無非是博弈的過程， 所謂的按照產(chǎn)品線、渠道、項目和區(qū)域等指標(biāo)分解只是形式而已，這也成 了很多企業(yè)管理上的一個痛點，每年的指標(biāo)分解是管理層最頭疼的事情。
②“價格決定成本”
“價格決定成本”屬于逆向推演，以客戶價值來探尋組織效率和資源 整合方式的優(yōu)化，是一種以客戶價值為導(dǎo)向的運營邏輯。“價格決定成本” 的邏輯是通過深度挖掘客戶價值，確定一個極具競爭力的價格，讓客戶 尖叫，然后圍繞這個價格確定合理利潤水平后，決定產(chǎn)品或服務(wù)的成本 水平，根據(jù)成本來優(yōu)化商業(yè)模式，去除虛高的水分和不合理的環(huán)節(jié)，繼 而打造出一個全新的運營模式，這種通過價值最終實現(xiàn)商業(yè)模式和組織 運營方式的變革，與我們在商業(yè)模式設(shè)計上達成思路的統(tǒng)一。
“價格決定成本”邏輯是一切商業(yè)模式創(chuàng)新的原動力，為什么很多互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢于顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，原因就在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這筆賬的算法與 傳統(tǒng)企業(yè)的賬目算法是不一樣的。這樣說起來好像很難的樣子，其實不 然，只需要沿著這個思路，哪怕做出一點點優(yōu)化和改變，都可能創(chuàng)造出 全新的商業(yè)局面。
回歸本源來講，計算題依然是圍繞管理客戶價值來展開的，如果脫 離這個核心，計算過程的“合理性”和“合法性”就會受到質(zhì)疑。因此， 計算題有兩個方向，一個是如果提高價格，需要如何投入；一個是如果 降低成本，需要怎樣優(yōu)化。
上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略要在多個可選方案中選擇滿意方案
下一篇：企業(yè)年度計劃進行資源配置的梳理與全面安排