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2021-02-09 11:16

年度經(jīng)營計劃可以說是戰(zhàn)略設(shè)計的體系中填空題的重要表現(xiàn)形式之 一。而填空題是戰(zhàn)略設(shè)計的最后一環(huán)，為戰(zhàn)略實施和最終落地提供綱領(lǐng) 和方向。填空題要做的內(nèi)容包含組織架構(gòu)的設(shè)計、關(guān)鍵人員的安排以及戰(zhàn)略舉措下具體項目計劃的安排和資源保障措施等，集中表現(xiàn)在什么時 間，做什么事情，誰來做，怎么做和如何評價。填空題對接的主要是各 個職能板塊或部門的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，換句話說，從公司層面做完填空題， 各個職能部門的職能戰(zhàn)略就會很清晰。如果沒有這一環(huán)，公司的經(jīng)營戰(zhàn) 略和業(yè)務戰(zhàn)略依然飄在空中，沒有人能夠接得住。
填空題這一部分內(nèi)容如果要細分起來實在是太多了，不過戰(zhàn)略層面 的填空題，一定把握了大方向、大原則和大結(jié)構(gòu)，具體的操作可以在戰(zhàn) 略實施環(huán)節(jié)進行細化。
通過對戰(zhàn)略設(shè)計五個步驟五道題的分析，我們可以看出，能否解決 好這五道題，直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計能否真正成功。在做戰(zhàn)略設(shè)計的 過程中，我們一定要把握好五道題的順序，否則本末倒置，順序不對， 就可能會功夫白費。當然，戰(zhàn)略設(shè)計五道題的最終檢驗標準是戰(zhàn)略是否 可行、可操作，而不是流程在形式上是否走完。
戰(zhàn)略設(shè)計很重要，更重要的是戰(zhàn)略設(shè)計的操作者，在進行戰(zhàn)略設(shè)計 的過程中，由誰來做什么題需要弄清楚。很多企業(yè)在遇到戰(zhàn)略問題時聘 請戰(zhàn)略咨詢公司的專家顧問，這是借力的一種很好的方法，但是，千萬 別把所有的希望寄托在咨詢專家身上。明智的企業(yè)老板應該在選擇咨詢 公司時聚焦在前兩道題，后三道題牽涉太多內(nèi)部的利益糾葛，需要企業(yè) 家利用自身的智慧和決斷，外腦在這方面只適合提供建議和參考，既沒 有能力也沒有權(quán)力干預過多。
我認為最為理想的做法是這樣的，判斷題由專業(yè)的戰(zhàn)略部門或外腦 來主導，核心決策團隊評審；應用題由專業(yè)的戰(zhàn)略部門或外腦來主導， 核心決策團隊參與探討；選擇題由核心決策團隊主導，外腦協(xié)助，各個 職能板塊負責人參與；計算題由核心決策團隊主導，經(jīng)營管理部門（或 具有統(tǒng)籌管理能力的部門）操作執(zhí)行，相關(guān)部門參與討論；填空題由經(jīng) 營管理部門（或具有統(tǒng)籌管理能力的部門）主導，各個職能部門參與， 核心決策團隊在關(guān)鍵環(huán)節(jié)參與。

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