團隊管理：模子怎么做？
2018-09-03 14:51
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想象一下：一個方陣的新兵整整齊齊地站在你面前，除了身高與長相有所不同外，喊著一樣的口號，做著一樣的 戰(zhàn)術動作，如同一個模子里刻出來的一一作為指揮官的你，是不是很欣喜？
軍隊正是這樣做的，所有的新兵都要經過三個月的訓練，盡量讓他們變成一個模子里出來的。
軍隊有軍隊的模子，這個模子是集經驗與實戰(zhàn)而形成的◊而多數企業(yè)并不具備類似的模子。怎么辦？
一一自己做。只有先把模子做好，才能讓員工入模子。
一個企業(yè)的模子，包括以下三大板塊：
一、公司基本情況及相關制度
這個板塊的培訓，可以讓新員工迅速了解公司與市場，激發(fā)其責任感、榮譽感和自豪感。其具體內容如下圖:
二、職場基本禮儀與工作基礎知識
這個板塊培訓，對于企業(yè)特有氛圍的養(yǎng)成與維護有著特別的意義。新員工了解幷運用以后，也能夠較快地融入到 企業(yè)的氛圍之中。其具體內容如下圖：
三、崗位知識與工作技能
這個板塊的培訓，是確保新員工達到“上崗”的基本要求。一般來說是由新員工所處的部門實施，必要時部分內 容可以外派培訓。其具體內容如下圖：
作為中小企業(yè)，一下子要做成一個完善的模子肯定有困難。但是這不是不去做的理由。模子不會從天而降，可以 按照上面所羅列的三個板塊中的細節(jié)，一步一步地做。能做到多大程度就做到多大程度，盡量制度化、表格化、模板化、 規(guī)范化，從而達到職業(yè)化。
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