研究愿景的管理類圖書汗牛充棟，專家們從多個角度分析闡述，給出了數(shù)不清的方法與途徑。

_部《道德經〉〉，不過五千余字，由此衍生出的解讀可謂數(shù)不勝數(shù)！《道德經》有云：“萬物之始，大道至簡， 衍化至繁。”

看電視里的自由搏擊，就那么幾下，絕不花哨，沒有絲毫多余的動作，簡單實用，幾招制敵。而更多所謂的武術“練家子”，各種拳法哏花繚亂，實際上流于“舞術”。有人問甄子丹：“練武術最童要的是什么？ ”他說：“把對方 擊倒◊”短短五個字，直抵要害，讓人血脈賁張，仿佛被擊倒在地。

對于愿景的“大道”，其實也是“至簡”�，F(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克認為，一個企業(yè)必須要思考這樣三個問 題：

第一，我們的企業(yè)是什么？

第二，我們的企業(yè)將是什么？

第三，我們的企業(yè)應該是什么？

這三個問題有了答案，企業(yè)的愿景就呼之欲出了。如：

第一，我們的企業(yè)是汽車制造公司。

第二，我們的企業(yè)將是專業(yè)的、全球性的大型汽車制造公司。

第三，我們應該讓更多的工薪階層開上汽車。

“讓每一個人都擁有一輛汽車”一一這個愿景就呼之欲出了。這是100多年前美國福特汽車公司的愿景◊當亨利 •福特勇敢地向世人宣布時，很多人都覺得他是個瘋子。但是歷史最后證明，他是個偉大的企業(yè)家和夢想家。

不要擔心愿景難以達成。容易達成的不叫愿景，最多叫目標。團隊的成就不是由你遇到的問題所決定的，而是由 你解決的問題所決定的。領導力體現(xiàn)在解決問題上，而不是背負問題，讓問題越來越多。

愿景是團隊啟航的原動力，領導者是“船長”，告訴員工哪里有寶藏，給他們一個航向，讓他們擁有實現(xiàn)自我價 值的舞臺。

管理者大忌諱：拉幫結派小圈子

中午吃飯時，譚群正和羅德海以及一位員工邊吃邊聊，市場部總經理端著盤子坐了過來。

四個人有一搭沒一搭地寒暄了幾句，兩個員工蠻機靈的，扒了幾口飯就草萆收兵了。

看著兩人的背影，市場部總經理淡淡地說了一句：“譚經理，這兩個業(yè)務員被你栽培得越來越茁牡啊。”

“哪里哪里，主要是他們自己肯努力。”譚群謙虛地說。

“我每次吃飯都能看到你們三個坐在一起，你還說沒有栽培。”市場部總經理放下筷子，抬起頭，“你看，你們 業(yè)務部吃飯時都是固定的三堆人。”
覃群環(huán)視一番，果然都是老樣子：四個資歷較老的員工扎誰，三個資歷較淺的員工抱團，都正各自聊得開心。

市場部總經理站起身，托著半盤子飯說：“我去他們那邊坐坐，聽聽他們在講些什么。”

譚群點了一下頭，繼續(xù)吃飯。吃著吃著，似乎感覺市場部總經理的話里有話。

譚群琢磨了幾天，才慢慢領會到市場部總經理的意思。