企業(yè)的資源

企業(yè)在不同的階段所擁有的資源也是不一樣的。剛創(chuàng)立的企業(yè)基本上人、財、物都非常短缺，這個階段的重心就 是要如何活下去。而很多大企業(yè)為了提升管理效率引入各種管理軟件，一個頂目動輒就是幾十萬，甚至上千萬，這對于中 小企業(yè)來說是很難承受的。

企業(yè)的團隊

企業(yè)團隊的發(fā)展基本上是與企業(yè)發(fā)展階段同步的，在企業(yè)一步步成長起來的同時，企業(yè)團隊成員的能力同樣也得 到快速提升。所以企業(yè)在不同的階段，企業(yè)團隊成員的能力水平也是不一樣的。而每一頂制度要得到落實都需要團隊成員 具備相應的能力。如現(xiàn)在很多企業(yè)都在談論的繢效管理等管理工具，它們之所以很難真正發(fā)揮作用，很大程度上是受企業(yè) 團隊成員能力不足的影響。如果你有機會可以對自己的團隊作一個調(diào)查，看有多少人對ISO質(zhì)量管理體系真正了解，有多 少人真正理解績效管理的內(nèi)容及實施技巧。我想調(diào)查結(jié)果會讓你明白為什么很多好的管理工具運用到自己的團隊中就沒有 效果了。

企業(yè)文化差異

不同的企業(yè)擁有的企業(yè)文化也是不一樣的，這種文化的差異導致同樣的制度在有的企業(yè)有效，而換了一家企業(yè)卻 變成了一種障礙。大部分零售企業(yè)對銷售人員都釆用個人銷售提成的薪酬制度，也就是一個人的業(yè)績越好，他的工資就越 高。這個制度可以有效激發(fā)銷售人員的工作動力，但卻不利于發(fā)揮團隊合作精神。所以在一些非常重視團隊合作的企業(yè)中 就不適合運用這個制度。

行業(yè)環(huán)境差異

企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不同所適用的制度也是不一樣的。行業(yè)環(huán)境影響企業(yè)制度的主要因素有以下三個：

行業(yè)性質(zhì)

企業(yè)所處行業(yè)的性質(zhì)不同，需要的制度就會有差別。比如生產(chǎn)食品的企業(yè)和生產(chǎn)電器的企業(yè)，它們在制度上肯定 是存在差別的。因為不同的行業(yè)會有一些特定的要求，食品行業(yè)是生產(chǎn)吃的東西的，必然會非常強調(diào)食品的衛(wèi)生情況，很 多食品企業(yè)的生產(chǎn)車間都是封閉式的，并規(guī)定任何進入車間的人都要先更換專用的衣服鞋帽，而電器行業(yè)對這方面的要求 就不像食品行業(yè)那樣嚴格。

行業(yè)發(fā)展

每個行業(yè)都在不斷向前發(fā)展，隨著整個行業(yè)在管理、技術、營銷上的突破創(chuàng)新，該行業(yè)的所有企業(yè)也應有新的制度要求，不能跟上行業(yè)發(fā)展的企業(yè)就會被掏汰出局。像現(xiàn)在中國的茶葉行業(yè)，隨著市場需求的不斷擴大，整個行業(yè)正在悄 然進行著一場品牌革命，以往的中國茶葉處在一個有名茶無名牌的狀態(tài)，而未來十年必將形成一批有影響力的茶葉品牌。 茶行業(yè)品牌化發(fā)展的新趨勢要求有實力的茶葉企業(yè)走品牌戰(zhàn)略路線，加快自主品牌的建設。為適應這一要求，企業(yè)就必須 對以往的制度體系進行全面調(diào)整，以適應行業(yè)發(fā)展的新要求。

整體環(huán)境

每個企業(yè)都要受到外部整體環(huán)境的影響。整體環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等。比如在2009年全 球發(fā)生經(jīng)濟危機時，大部分企業(yè)都受到了一定影響，很多企業(yè)的訂單大量減少，融資也變得很困難。在這種整體環(huán)境的影 響下，企業(yè)必然會對以往的制度體系做出新的調(diào)整。所以，很多企業(yè)都縮減開支，減緩發(fā)展速度，甚至進行大規(guī)模裁員。