(5) 信息占有的差異引起的沖突

每個人的信息占有及準確程度不同，如果過分強調(diào)自己的意見，就容易引起沖突。

(6) 價值觀不同引起的沖突

由于彼此價值觀念和價值取向的差異產(chǎn)生對事物評價的不同，嚴童時也會發(fā)生沖突。

(7) 不良的小團體意識所導致的沖突

(8) 對有限資源的爭奪所導致的沖突

(9) 組織結構設置不合理所引發(fā)的沖突

分工不明確，遇事互相推諉，甚至各行其是，或者站在本部門的角度觀察、處理問題，片面強調(diào)本部門的重要 性，而忽視其他部門的作用，沖突就難以避免。

(10) 組織協(xié)調(diào)不當所導致的沖突

(11) 競賽或競爭引起的沖突

2. 領導班子之間沖突的危害

領導班子成員之間發(fā)生沖突，如不及時化解，往往會影響班子的團結，從而影響領導整體效能的發(fā)揮，其危害是 非常大的。

(1) 沖突使領導者產(chǎn)生心理壓力，影響身心健康。

(2) 由于沖突發(fā)生，組織內(nèi)的某種正常程序被打亂，影響組織機構的正常運轉。

(3) 沖突形成后，各方都想給對方制造障礙，進而造成領導者之間沖突的升級。

(4) 沖突會給心存不良者以可乘之機，同時也會影響領導者的工作和極性。

3. 妥善解決領導班子之間沖突的對策

一是要看到領導班子之間在工作中產(chǎn)生矛盾與沖突是正常的，只要不是原則問題，只要不影響和妨礙工作，大可 不必大驚小怪，可釆取回避辦法進行冷處理。往往在經(jīng)過一段時間后，矛盾與沖突雙方有可能形成共識，加深了解和理 解，矛盾與沖突逐漸自動化解與消除。

二是捗及原則問題的矛盾與沖突，不能回避，必須釆取有效措施及時進行熱處理。一方面，沖突雙方要認真進行 批評和自我批評，要深刻反思和檢討各自的問題，錯了就承認，就改正，就主動道歉。另一方面，沖突雙方都要顧大局、 識大體，事業(yè)為童、團結為先，大事講原則、小事講風格，大事要清醒、小事要糊涂，主動及時地化解和消除沖突，確保 領導班子的團結。