無論是何種戰(zhàn)略，其目的都在于爭取客戶，獲得利益，并希望通過此戰(zhàn)略創(chuàng)造永久性的競爭 優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀劃，都是對企業(yè)整體性、長期 性、基本性問題的計謀。簡單地說，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個方向移動。 高效的執(zhí)行力源于正確長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，而好的戰(zhàn)略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。那么，企業(yè)如何才能制訂出與執(zhí)行 相匹配的戰(zhàn)略呢？我們可通過以下幾個步驟來得到答案：

(1) 限定企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制訂，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致的共識，形成大家愿意 全力以赴的未來方向。而許多企業(yè)往往會存在這樣的情況：沒有愿景或是愿景過大不切實際很難實 現(xiàn)。因此，建立愿景的第一步，就是說明企業(yè)從甲地走到乙地的明確步驟。管理人要結(jié)合個人價值觀 與組織目的，通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景的三部曲，建立團(tuán)隊，邁向組tR成功，促使組織力 量豐狀化發(fā)揮。

(2) 讓企業(yè)內(nèi)部人員接受企業(yè)戰(zhàn)略思想

只有讓員工接受了企業(yè)戰(zhàn)略，從而從思想上真正意識到戰(zhàn)略的重要性，才能使其明白自己為 什么要這么做，這樣做會有什么樣的結(jié)果，而不至于盲目工作找不到方向。企業(yè)可以通過簡單、直接的口號，傳達(dá)戰(zhàn)略的精髓，將戰(zhàn)略融入員工的生活，或是通過培訓(xùn)來傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略思想。

(3)設(shè)定戰(zhàn)略的衡量標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)績效。從戰(zhàn)略角度而言，績效考核體系是幫助管理層了解 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)彳亍廣況的工具。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的一個重要原因在于績效考核體系 設(shè)計失誤，尤其是對企業(yè)中層的考核，在中層偏一點，到基層員工就會離題萬里。因此，企業(yè)的績效 管理體系必須從戰(zhàn)略角度設(shè)計，并且企業(yè)的戰(zhàn)略最后一定要落實到績效管理體系上。

(4) 排除不做的事

當(dāng)企業(yè)的新戰(zhàn)略出爐后，許多員工會有這樣或那樣的想法，大部分人普遍認(rèn)為新的戰(zhàn)略僅僅 是一份備案，或者是一項試驗。而對于本身工作都十分繁重的員工來說，去執(zhí)行新的戰(zhàn)略只會讓其疲 意不堪，甚至連原來的工作都會受到影響。所以，在執(zhí)行新戰(zhàn)略之前應(yīng)當(dāng)卸載掉員工多余的工作，從 而避免員工做事時失去重點。

(5) 開誠布公

開誠布公的目的在于讓員工明白、了解，什么工作才符合戰(zhàn)略需要。同時，高層主管也要將 績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略結(jié)合，否則戰(zhàn)略執(zhí)行最后很容易失敗。如此一來，基層人員才會知道，什么樣 的工作不能做，以免浪費(fèi)時間；什么樣的工作做不了，因為企業(yè)無法勝任。

(6) 戰(zhàn)略進(jìn)程監(jiān)督

決定公司成功與失敗的戰(zhàn)略因素有四個，即：戰(zhàn)略的選擇與明確性，戰(zhàn)略的執(zhí)行，應(yīng)對突如 其來的變化和快速變化的市場情況的能力，以及進(jìn)行成功兼并與收購的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建 立一個運(yùn)營指標(biāo)系統(tǒng)，對這些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行監(jiān)控。這一指標(biāo)系統(tǒng)必須非常精確，隨時反映 出各種關(guān)鍵因素的即時狀態(tài)，例如新產(chǎn)品開發(fā)、總體周期和客戶關(guān)系指數(shù)等。同時，對指標(biāo)系統(tǒng)還要進(jìn)行合理安排，使得領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)控更加簡便。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略監(jiān)督與控制必須明確影響企業(yè)發(fā)展的 關(guān)鍵性因素。同時，必須使企業(yè)中所有員工了解這些關(guān)鍵因素對企業(yè)業(yè)績的影響。只要設(shè)計合理、完 善管理，這一系統(tǒng)還可以隨時對這些關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行評估，使企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)就能夠借此爭 取到寶貴的時間，確定出現(xiàn)問題的原因，抓住機(jī)遇，及早采取改進(jìn)措施，避免機(jī)會、時間與成本上的 巨大損失。

(7)建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)

戰(zhàn)略管理就是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的程序，包含內(nèi)部與外部資訊的結(jié)合。內(nèi)部資訊是了解哪些活動 在軌道上運(yùn)行，今天有哪些工作是重要的,•夕卜部資訊包括產(chǎn)業(yè)趨勢、對手的動作、經(jīng)濟(jì)的走向等。經(jīng) 理人必須掌握：哪些趨勢轉(zhuǎn)變了？這些趨勢與企業(yè)的戰(zhàn)略是否相違背？該釆取什么相應(yīng)措施？只有內(nèi) 部資訊與外部資訊相結(jié)合的情況下戰(zhàn)略與執(zhí)行之間才能良性互動。