人員流程

企業(yè)的基本組成元素是人，同時(shí)，人也是決定企業(yè)成敗的因素之一，只有具備了充足的能夠 執(zhí)行預(yù)定戰(zhàn)略的人才，企業(yè)的執(zhí)行力才會得到提高。所以企業(yè)一定要有完整的人員制度以及系統(tǒng)化人 員流程體系。

⑴健全人員流程的目標(biāo)

① 準(zhǔn)確、客觀、深入地評估每位員工。

② 再好的千里馬也需要伯樂來識別，因此，必須提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類人才的架構(gòu)，以配 合組織未來執(zhí)行策略的需要。

③ 充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以作為健全接班計(jì)劃的基礎(chǔ)。

(2)健全人員流程的關(guān)鍵

人員流程是保證企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓住健全人員流程的幾個(gè)關(guān)鍵，以確保企業(yè) 的長期人才需求無盧，并且得以規(guī)劃欲達(dá)成這些需求的必要行動。

① 人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程結(jié)合。人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三者密不可分，人員流程是后兩 者的執(zhí)行基礎(chǔ)、運(yùn)行載體，戰(zhàn)略是人員流程的發(fā)展方向，運(yùn)營流程則對人員管理合理化有著至關(guān)重要 的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在人員流程的過程中務(wù)必要將三者結(jié)合，從而確保企業(yè)內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量 上，均能配合執(zhí)行策略所需。

② 防止人員流失，建立戰(zhàn)略性人才儲備庫。從前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來看，人才流失是企業(yè)一直以 來難以擺脫的噩夢，對占中國絕大多數(shù)的中小企業(yè)來說，人才流失的現(xiàn)象更為普遍。要留住人才，企業(yè)就得建立戰(zhàn)略性人才儲備庫。通過戰(zhàn)略性人才儲備，領(lǐng)導(dǎo)者可以對企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，明 確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過儲備人才，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得人才 優(yōu)勢，從而帶動企業(yè)發(fā)展，以獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備庫的建立可以通過以下步驟來實(shí) 現(xiàn)：a.從外部廣納賢才。這包括各大學(xué)、專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生，社會流動人員，獵頭公司，各地區(qū) 招聘網(wǎng)站等。b.培養(yǎng)復(fù)合型人才。人才儲備首先要求培養(yǎng)復(fù)合型人才，通過工作輪換，使員工輪換做 不同的工作，以取得多種技能，同時(shí)也挖掘了各職位最合適的人才。c.培養(yǎng)管理人員。對于中高級管 理干部來說，應(yīng)當(dāng)具有對業(yè)務(wù)工作的全面了解能力和對全局性問題的分析判斷能力。而培養(yǎng)這些能 力，顯然只在某一部門內(nèi)做自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使干部在不同部門間橫向移動， 開闊眼界，擴(kuò)大知識面，并且與企業(yè)內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。

③ 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才競爭。企業(yè)容量有限，不可能一味吸納人員，而要提高企業(yè)內(nèi)部人員質(zhì) 量除了自身培養(yǎng)外，還需要通過優(yōu)勝劣汰的競爭模式來完成。這樣做不僅僅能保障企業(yè)活力，更能提 高企業(yè)人才質(zhì)量。

④ 人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果結(jié)合。如果你認(rèn)為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，那么你、就

有必要糾正你的觀點(diǎn)了。其實(shí)人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。人力資源必 須整合到企業(yè)流程中，與策略、運(yùn)營乃至人員評估銜接起來。和傳統(tǒng)的人事功能相較，人力資源的這 個(gè)新角色更著重雇用導(dǎo)向，也成為推動組織向前更有力的推手。

(3)人員流程中的人才運(yùn)用原則

什么樣的人能用，如何用才能真正發(fā)揮出其能力？這里有一些人才運(yùn)用的共同原則可供參 考：

①唯才是用。