機構里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動。人人都應該清楚，如他們努力工作，多少年后便可以達到職位。這樣才好讓大 家遵守所制定的有關規(guī)定。

稍有一點違背原則，人們就會看得到，別以為可以瞞住大家。不可把童要的事當成兒戲。權力是管理者表現(xiàn)自己 管理手段的體現(xiàn)，但它不代表一切。無數(shù)事實證明，過分保護和依賴權力就會存在私人欲望，就會產(chǎn)生濫用權力的現(xiàn)象， 這是對權力價值的破壞。

管理者信賴墨守成規(guī)的現(xiàn)象在管人上體現(xiàn)為以下幾點：

第一，以命令壓制下屬。

命令是讓下屬執(zhí)行的措施，個別管理者往往習慣以權壓人：“這是業(yè)務命令，你就按照我說的做，不然，我就把 你開除。”像這種不顧下屬立場，強制的命令方式，只會徒然增加下屬反抗心理，只能收到相反的效果。

有些企業(yè)管理者，當下屬不按己意行事時，往往不愿花點時間與下屬商談一下，而是馬上搬出權力這張王牌，代 以操縱下屬。即使管理者不是用強硬的態(tài)度，但此時行為即明白表示，管理者不相信下屬的能力。

第二，在思想上漠視下屬。

每個下屬都是有思想和自尊的，否則這個人就是沒有個性。利用好下屬的個性，使他在工作上做出成績是高明之 舉。管理者千萬不要盛氣凌人，目空一切，應該尊重下屬的意見，合理地發(fā)布命令。即使多不可靠、多么無能的下屬，一 旦把工作交付給他，就不可輕視他的能力。對其努力的行動應盡量給予幫助，要耐心地指導他們，給予他們意見和忠告。

第三，起權指揮。

要想管理有條不紊，就要做到有層次�，F(xiàn)代管理有著明顯的層次分別，公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層，各層 次都有與之職責相對應的權力：決策層負責企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務的布置；管理層負責計劃管理和組織生產(chǎn)； 執(zhí)行層負責具體的執(zhí)行操作。如果企業(yè)經(jīng)理不能正確對待管理中存在的客觀事實，便會在管理中不可避免地發(fā)生這樣或那 樣的問題。

傳統(tǒng)的管理者大多用高壓的方式領導和管理下屬，認為當領導的就要對下屬吆五喝六，指揮周圍的人，否則做領 導就失去了威信。隨著時代的進步，這種髙壓式的管理方式已經(jīng)漸漸被掏汰了。下屬不再是企業(yè)管理用來賺錢的工具，現(xiàn) 代管理在下屬管理更注童加入一些人性的東西。

要想管理好下屬，就要有一個好的制度，這是毫無疑問的道理。制定制度并不難，關鍵是在于執(zhí)行，聯(lián)想集團的 柳傳志、楊元慶遲到了也要罰站，因為這是公司的制度，任何人都沒有例外。管理者決不能因為手中有權就輕視自己制定的制度，或利用權力更改制度或者起越制度。

中國歷史上的歷代開國皇帝大都把童要的制度刻在石碑上，以警酲世人，宋太祖就曽在大殿上立有這樣的石 碑：“此殿不得以南人為相。”明太祖則在宮門立有鐵碑，上書：“內(nèi)臣不得千預政事，預者斬。”按理說，有開國皇帝 立下的石碑制度，后來的繼位者只有嚴格遵循的份兒，這樣的制度應當是能靠得住的�？蓪嶋H情況并非如此，就宋朝的情 況看，南人為相不止一位，政聲較好的也不都是北人�；蛟S可以說宋太祖這個制度本身就有極大的缺陷，為后來的掌權者 所廢是情理中事，但明太祖的“后宮內(nèi)巨不得千預政事”則是對皇家政治得失的總結，這頂制度應該說是抓住了封建王朝 滅亡的童要原因。

這頂制度如能得到切實貫徹，明朝就不會那樣黑暗。明朝滅亡的原因固然可以列出很多，但宦官千政則是明朝滅 亡的一個極童要的原因。中國歷代均有宦官亂政的事例，只有明朝最為酷烈。明朝不僅出了許多著名的宦官，而且還出了 魏忠賢。那時各地巡撫紛紛為魏忠賢建立生祠，有的還建在西湖、虎丘、五臺山等風景名勝區(qū)。建祠費用多者數(shù)十萬，少 者數(shù)萬，剝民財、侵公帑、伐木無數(shù)。這種無聊的舉動不僅加速了明朝的滅亡，也嚴重破壞了生態(tài)環(huán)境。大巨們煞有介事 地在魏忠賢的生祠中將其稱為“堯天帝德，至圣至神”，可以說對魏忠賢的贊頌到了無以復加的地步。這樣一位毒鞭天下 的惡閹，出行相隨達萬人，士大夫遮道拜伏，至呼九千歲�？蓱z明太祖立下的“內(nèi)巨不得干預政事、預者斬”的制度不僅 如一張白紙，簡直可以說狗屎不如。

皇帝從來都是一言九鼎，說一不二的。可立石刻碑的制度也靠不住，這表明制度只是制度，制度確立靠權，無權 者沒有資格定制度，而制度的作廢也是權，只要權力能夠起越制度，制度必然疲軟幷最終成為廢紙。明成祖在從侄兒手中 奪取皇權的過程中因有宦官立了功，所以明成祖就敢廢了明太祖的制度童用宦官。

在企業(yè)中不斷加強制度建設的今天，一頂好的制度能不能靠得住，關鍵要看管理者是否身體力行，是否用手中的 權力去保護制度而不是起越制度。如果權力大于制度，那么，再多的制度也不過是制度，要想用這樣的制度管理好下屬是 不可能的。

權力是管理者影響下的一個輔助工具。使用權力的目的不是專制，也不是制造緊張氣氛，而是要使團隊的業(yè)績達 到預期的效果。然而，傳統(tǒng)的管理者大多用高壓的方式來領導和管理下屬。他們認為，作為團隊的領導，就應該對下屬吆 五喝六，否則做管理者就失去了樂趣。隨著時代的進步，這種陳舊的管理方式已經(jīng)逐漸被掏汰了。下屬不再是完成工作的 機器，現(xiàn)代管理者應當在管理中加入一些人性化的東西。

實踐證明，權力是管理者實施有效管理的輔助手段，也是管理者指揮和影響下屬一個不可或缺的管理平臺。因 此，如何正確地使用權利就成為每一個管理者不得不面對的問題。美國著名管理者泰勒認為：“權力是管理者表現(xiàn)自己管理手段的體現(xiàn)。但無數(shù)事實證明，過分保護和夸大這種權力就會引起私人欲望，就會產(chǎn)生濫用權力的現(xiàn)象。濫用權力是對 權力價值的破壞。任何權力都有一定的限制和范圍，管理者如果硬要突破這種限制和范圍，就會形成‘權力擴張’，最終 會危及企業(yè)及下屬的利益。”

權力不是用得越多越好，而是應該根據(jù)團隊的實際情況作出相應的調(diào)整。管理者濫用權力的一個害處是不利于調(diào) 動下屬的積極性和創(chuàng)造性，不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實踐中才能體現(xiàn)出來，而濫用權力的管理者恰恰截斷了 通往創(chuàng)造性的道路。一旦個人的創(chuàng)造性在團隊中得不到體現(xiàn)，人也就沒有了什么和極性可言，就像機器一樣沒有一點主動 性。對于那些有才華的下屬而言，他們想要體現(xiàn)自己的價值，而工作中卻處處受到壓制，這種壓抑感積累到了一定程度就 會爆發(fā)出來，團隊將會因此而損失大量的人才。

正確地使用權力既是管理者的責任，同時又是管理者應盡的義務。因為管理者是一個團隊的核心，他將直接影響 團隊何去何從。有很多管理者仍然釆用傳統(tǒng)的管理模式，使得自己的團隊難以與其他團隊競爭，這無疑會加劇困難�？� 之，一個優(yōu)秀的管理者不僅僅應當是一位管理者，而且還應當是一位操縱家。