你有很強(qiáng)的能力和優(yōu)秀的才能，于是一頭埋在專業(yè)中，所有的工作成果都是你單打獨(dú)斗得來的；你的工作質(zhì)量、

工作效率是全公司一流的，與別人合作好像會連累你，你就在職場中上演一幕幕的“個人秀”。其實(shí)，優(yōu)秀并不是你唯一 被任用的理由，管理者需要可以帶動他們上演“整體秀”的員工。別把只工作不合作當(dāng)能力、個性，有很強(qiáng)的技術(shù)能力只 能讓你多一個“技術(shù)能手”的稱號，離被公司重用還差得遠(yuǎn)呢！

管理者總是希望公司在活躍的氣氛中成長，也希望員工向他提出各種意見和方案。于是，為了表現(xiàn)你的“個性” 和能力，在每一次會議上，你的激烈反對意見都在大家澎湃的熱情上潑了一瓢冷水，好像你是天生的“反對派”。如果你 這樣做，就算是再民主的管理者，也會把你打入“冷宮”，歸入另類的。

在團(tuán)隊里，我可以是最好的，但是離開團(tuán)隊，我將微不足道。我們每個人都要深知合作的力量。相傳佛教創(chuàng)始人 釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。

釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”一個人再完美，也只不過是一個人；一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就好比大 海，一個人只有融入團(tuán)隊中，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能。

公司的命運(yùn)和利益也就是每一個公司員工的命運(yùn)和利益，沒有哪一個員工可以讓自己的利益與公司脫節(jié)。個人要 想獲得更大利益，只有讓公司獲得很大的利益。每個員工都應(yīng)該具備團(tuán)隊精神，融入團(tuán)隊，把整個團(tuán)隊的榮辱同自己聯(lián)系 起來，在盡自己本職的同時做好和團(tuán)隊其他成員的協(xié)同合作。

在公司里，每一個員工應(yīng)該對自己的分工和職責(zé)有一個正確的認(rèn)識。每個人都有各自的分工以及相對應(yīng)的職責(zé)。

團(tuán)隊的分工更多的是對各個成員性格、才智、能力進(jìn)行對比后產(chǎn)生的結(jié)果。

在工作中，每個人都應(yīng)接受任務(wù)并按時、保質(zhì)、保量地完成。如果每個人都只顧從公司攝取自己的利益，而不履 行自己的職責(zé)，這樣整個團(tuán)隊就是一盤散沙，而你也是其中的沙粒。在一個團(tuán)隊中，一名員工既要學(xué)會做一個默默無聞的 支持者，也要有像核心人物那樣“出盡風(fēng)頭”的雄心壯志，但是無論怎樣，個人總要服從團(tuán)隊，孤掌難鳴，再大的水滴離 開大海都會梢失殆盡。

一匹馬獨(dú)享一塊肥沃的草地多年，后來有一只鹿也發(fā)現(xiàn)了這塊草地。本來按這匹馬的食量就是一萬年也吃不完， 但它卻對鹿的闖入心存不快，于是它想借助人的力量征服可恨的鹿，但是這個人說：“我是抓不到鹿的，除非你讓我騎著 追上它。”

馬同意了，結(jié)果是人騎馬追上了鹿。本來馬和鹿的奔跑速度是人遠(yuǎn)不能及的，但為了報復(fù)鹿，馬甘受其縛，結(jié)果 成了人的俘虜。最終的臝家，不是馬，也不是鹿，而是有著智慧的人。

現(xiàn)代社會，破壞合作或者不善于合作的人，都無法取得重大成功。有許多人為了自己的私利或是為了賭一口氣，

再或是為了爭一個面子，完全不顧事情的后果，向?qū)κ质褂酶鞣N手段，但其最終的結(jié)果卻是讓他人坐享漁翁之利。