在集團(tuán)高管身上花費(fèi)大量時(shí)間也能清楚地說(shuō)明集團(tuán)職能主管并未在適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)層級(jí)上工作。這種情形看起來(lái)的確 令人高興，集團(tuán)職能主管好像是集團(tuán)高管的得力助手。雖然有些關(guān)鍵業(yè)務(wù)確實(shí)需要集團(tuán)職能主管花費(fèi)很多時(shí)間和集團(tuán)高管 一起完成，但這種情況只能是例外而不能成為常態(tài)。集團(tuán)高管不是集團(tuán)職能主管的唯一服務(wù)對(duì)象，其他人也應(yīng)認(rèn)識(shí)到你并 不是專(zhuān)門(mén)為他們服務(wù)或者提供幫助的，這樣就不會(huì)有各種各樣的無(wú)端要求了。

果斷勇敢地制定日程要幫助一位新的集團(tuán)職能主管取得成功就必須要幫助他們按照正確的方式分配自己的時(shí)間。

經(jīng)理的大部分時(shí)間可能都花在處理集團(tuán)高管方面相似的老問(wèn)題上。這種情況的原因通常是集團(tuán)高管無(wú)法當(dāng)即做出決定。集 團(tuán)職能主管需要清楚表達(dá)自己的意見(jiàn)：“這個(gè)問(wèn)題我們已經(jīng)深入討論兩次了，現(xiàn)在該是您做決定的時(shí)候了。進(jìn)一步的討論 也無(wú)濟(jì)于事，所以現(xiàn)在不應(yīng)當(dāng)再討論它了。”在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面上，勇氣比友情似乎更有必要，尤其是在時(shí)間緊迫的情況 下。專(zhuān)屬于集團(tuán)高管的交流并為之提供咨詢(xún)意見(jiàn)是很童要的，但是可能還有其他同樣童要或者更童要的事務(wù)需要立即解 決。