注意觀察那些不得不退而承擔(dān)職能主管工作的集團(tuán)職能主管，有時候他們只是無法忍受這個新崗位所帶來的復(fù)雜 性，于是他們就花很多時間去做那些他們在職能經(jīng)理時期做的工作。只要看一看他們每一天的日志，你就能發(fā)現(xiàn)他們是否 完成了自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。如果他們看起來在職能主管的工作上耗費(fèi)了過多的時間或者只是一個人待在辦公室里，那么就有 可能出現(xiàn)了問題。

為集團(tuán)層面的工作制定日程為了避免出現(xiàn)這種退化成職能經(jīng)理的現(xiàn)象，我們必須要討論一下兩者之間在領(lǐng)導(dǎo)技 能、時間管理能力和工作理念之間的差別。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在應(yīng)對具體的目標(biāo)計劃時比較自如，而為了讓集團(tuán)職能主管找準(zhǔn) 角色而進(jìn)行“理念”的討論，以及為他們所處層級設(shè)立目標(biāo)和工作計劃，對大多數(shù)人來說卻比較難。你甚至可能需要討論 一下目標(biāo)將如何完成，這樣可以得到一個適當(dāng)?shù)臅r間分配原則。如果你的公司比較喜歡權(quán)力下放，雖然這種情況可能比較 極端，但最好的方式就是注童正確的日程安排。權(quán)力下放意味著可以自主決定做正確的事情，而不是隨意做想做的事情。 如果一個人堅持不做某頂新工作，他永遠(yuǎn)不會重視它。