說價(jià)值創(chuàng)新是商業(yè)模式的靈魂一點(diǎn)也不為過。任何一家企業(yè)都必須借助商業(yè)模式進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值營銷和價(jià)值 提供，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而這一切都要圍繞著價(jià)值創(chuàng)新來進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，商業(yè)模式應(yīng)該回答一系列 的問題：向哪些顧客提供價(jià)值，向目標(biāo)顧客提供什么樣的價(jià)值，通過什么方式為目標(biāo)顧客提供價(jià)值等。

企業(yè)應(yīng)從下面幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。

(1) 構(gòu)造完善的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)早就已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是單一線性價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)代企業(yè) 正在從獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值逐漸走向合作創(chuàng)造價(jià)值，并且同時(shí)用多條價(jià)值鏈來構(gòu)造一個(gè)完善的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)。通過這個(gè)價(jià)值網(wǎng)，企 業(yè)能夠把眾多的合作商聯(lián)系在一起，進(jìn)行卓有成效的資源整合，構(gòu)成快速、可靠而又便利的系統(tǒng)，從而適應(yīng)不斷變化的市 場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)的彈性來適應(yīng)市場(chǎng)存在的不確定性，通過増強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的方式來滿足顧客多樣化的需 求，最終得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(2) 為最廣義的客戶創(chuàng)造價(jià)值

構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，其實(shí)目的是為了讓企業(yè)價(jià)值鏈上的所有利益共同體都能夠從中受益，也就是 為廣義的客戶創(chuàng)造價(jià)值◊在這里，廣義的客戶既包括傳統(tǒng)意義上的顧客，也包括股東、員工乃至社會(huì)。因此，商業(yè)模式必 須能夠同時(shí)創(chuàng)造多種價(jià)值：為消費(fèi)者以及潛在消費(fèi)者提供髙質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；為公司的股東提供穩(wěn)定、持續(xù)、高水平的 價(jià)值回報(bào)；為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的成長和發(fā)展環(huán)境，讓他們得到更多的物質(zhì)以及精神回報(bào)；回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的雙贏。其中，為梢費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)造其他價(jià)值的基礎(chǔ)和保障。

(3) 加強(qiáng)企業(yè)市值管理

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，對(duì)于那些上市公司的總經(jīng)理來說，還要進(jìn)行的一頂工作就是加強(qiáng)市值管理。因此，

上市公司的總經(jīng)理必須以穩(wěn)定和提升公司市值為商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，提升自身價(jià)值水平，從而獲得投資者的認(rèn)可與支 持，使股票價(jià)格能夠充分地反映企業(yè)的價(jià)值◊上市公司的任何一個(gè)經(jīng)營行為，不管是投資、融資、再融資還是股利政策 等，都必須圍繞以市值最大化這個(gè)核心的目標(biāo)來進(jìn)行。